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會上，金思維項目經理介紹了金思維項目組成員、項目實施計劃、實施策略和實施節點，明確了項目預期目標。金思維軟件副總經理張偉特別感謝上海埃因電纜對金思維公司的信任與支持，并表示將以強有力的項目團隊、充分的調研溝通、務實的工作部署，服務好本次項目，支撐上海埃因電纜數字化轉型邁上新臺階。

金思維項目經理介紹項目建設安排

近來，智能制造已經成為電纜企業數字化轉型的主攻方向。在企業產品工藝設計環節，亟需系統為工藝數據及其生成過程、工藝數據集成和貫通等業務提供數據管理解決方案，解決龐大的數據量與精細化核算的矛盾問題，解決定制工藝與生產制造的矛盾問題……上海埃因電纜作為一家生產及銷售自動化產業電纜的廠家，企業產品結構復雜，線纜定制化工藝很多且工藝變更頻繁，不時出現工藝變更未及時調整造成的報廢損失。為此，公司急需解決定制工藝產生的管理難題，實現定制工藝在系統中的全自動流轉，包括定制工藝編制完成后由系統自動推送到車間安排生產，并與MES系統全流程銜接，在制造環節直接通過定制工藝下單生產。

本次管控—體化項目將以CAPP系統為核心，將公司工藝數據進行標準和規范的管理，并與ERP、MES系統相關聯，為ERP系統提供統一規則的成品、半成品的物料編碼管理，為MES系統提供BOM、工藝路線等結構工藝數據，有效的完成工藝數據的派生，并提升各項業務數據核算準確性和可靠性，達到設計、工藝、制造—體化，為數字化智能工廠建設添磚加瓦，同時為后續深化功能提供基礎數據支撐。

會議尾聲孫總寄語本次項目：數字化智能工廠作為公司一直追求的目標，公司十分重視系統基礎數據建設工作，要從CAPP開始，加強對產品的工藝數字化管理，提高技術人員的工作效率，進一步實現設計數據、工藝數據等資源信息數字化、網絡化和集成化，使公司的工藝設計和管理水平得到提高，更好服務于生產經營。孫總還表示，公司將努力按照項目建設要求，做好項目對接工作，嚴肅考核，并與金思維公司通力合作保質保量完成本次項目實施工作。