“今后我們的核心工作，不是簡單地打價格戰，而是要長期堅持打技術戰、品質戰、品牌戰、服務戰”。公司總經理方馭在年度總結大會上，在面對2024年嚴峻的困難局面，研討今后的重點工作時，提出了公司經營中長期工作核心和方向。
1月12日一大早，公司中層以上管理干部及部分基層管理人員齊聚一堂，在建德文瀾大酒店隆重舉行2024年度總結大會，會上各主要部門總結了上年度工作成績和存在的問題，展望2025年工作目標和計劃，特別是面對激烈的市場競爭，如何去破解市場上慘烈的“價格戰”，大家都提出了改進措施和提升計劃。
方總在會上強調：2025年我們首要任務，就是要向特斯拉這樣的優秀企業學習，從提高生產效率或改進制造流程 、控制間接費用、產品優化、工程改進、供應鏈優化等環節上去降本增效。我們要通過“技術戰”不斷優化材料或者結構去提升性能，凸顯性價比，更好的滿足客戶的需求，從而提升競爭力；加強和大專院校、研發機構合作，尋找合適的合作契機，實現共贏。我們還要把“價格戰”變為“價值戰”、“品質戰”的角力，以精益求精的工匠精神，持續打磨和提升我們的品質標準，不斷輸出更高質量的服務和產品，贏得客戶滿意，提升品牌價值，推動公司的發展 。在“品牌戰”上我們也要有所突破，探索跨界融合，拓展經營領域，尋求企業長遠發展的新機遇、新路徑、新渠道，開拓海外市場，爭取實現國際貿易新突破。
贏戰2025，我們將堅持以客戶為中心、以奮斗者為本 ，積極主動應對可以預料和難以預料的挑戰，堅持刀刃向內，自我革命，練好內功，努力贏得殘酷的淘汰賽，爭取跑得更好、更快、更遠、更久。
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