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“80后”這代人，生來就自帶獨(dú)生子女的標(biāo)簽，成長(zhǎng)過程中又正好趕上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速期，無論誰都可以理直氣壯地評(píng)價(jià)他們“嬌生慣養(yǎng)”、“不能吃苦”、“脆弱”、“自我”。但現(xiàn)在，“80后”也已經(jīng)走在成熟的路上。
當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上市公司中，“80后”已經(jīng)成為一股不可忽視的力量。雖然環(huán)保產(chǎn)業(yè)“70后”的高管也有很多，但總體來說，“70后”是活在“60后”陰影中的一代，當(dāng)他們走上舞臺(tái)，已經(jīng)不再代表年輕和銳氣。而當(dāng)這些“80后”逐漸走上舞臺(tái)，他們又會(huì)給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來什么變化？相比“60后”、“70后”的企業(yè)家們，他們又有什么獨(dú)特的氣質(zhì)呢？
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瞧，這些“80后”們
根據(jù)“環(huán)保圈”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前在環(huán)保上市公司中擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的“80后”有15人，其中毛鳳麗、陶琨、萬嬌為女性。這些人當(dāng)中，既有陸朝陽、李伏京、李其林、馬銘鋒等一直在環(huán)保領(lǐng)域工作，直至統(tǒng)領(lǐng)公司上市或由職業(yè)經(jīng)理人登上總經(jīng)理寶座者，也有栗博、陶琨、周榮忠等因上一代企業(yè)家退位而新近上位者。當(dāng)然后者大都屬于上一代企業(yè)家培養(yǎng)出來的公司骨干，其就職過程也算波瀾不驚。
環(huán)保上市公司“80后”掌門人統(tǒng)計(jì)表
與這幾位在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“升級(jí)打怪”的歷程相比，萬嬌的上升速度堪稱火箭。2020年，時(shí)年32歲的她就成為富春環(huán)保的董事長(zhǎng)。如果富春環(huán)保是一家民營(yíng)企業(yè)，那萬嬌也許在接班。但富春環(huán)保是國企，大股東是南昌水天投資集團(tuán)，實(shí)際控制人是南昌市國資委。
孫慶炎曾是富春環(huán)保原實(shí)際控制人、創(chuàng)始人。2020年7月，孫慶炎的公司——富春環(huán)保控股股東浙江富春江通信集團(tuán)將大約20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南昌水天集團(tuán)，并交出實(shí)際控制地位。隨后，萬嬌就成為這家公司的董事長(zhǎng)。目前，孫的女兒孫臻仍在富春環(huán)保擔(dān)任副董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。
另外，15人中還有邊宇、朱恒冰、王鵬鷂三人屬于“企二代”，但天潔環(huán)境由邊宇自己創(chuàng)立，并到香港上市，朱恒冰、王鵬鷂則是接過了父輩的旗幟。
同為“80后”，毛鳳麗、張菊軍、王光輝、張紅亮等人的升級(jí)之路看起來則更為刺激。都說環(huán)保產(chǎn)業(yè)“60后”是一群玩資本和資源的猛虎餓狼，“80后”則是一心搞技術(shù)、搞創(chuàng)新的純潔小羊。但凡事總有例外，上述四人獲取新動(dòng)力(原名科融環(huán)境)、中創(chuàng)環(huán)保(原名三維絲)、先河環(huán)保控制權(quán)的過程中，就充滿了各種“道高一尺魔高一丈”的有趣手法，甚至有人因此被證監(jiān)會(huì)處罰，禁入資本市場(chǎng)。
這些“80后”都有什么精彩的故事，容我細(xì)細(xì)道來。
2
傳承與接班
基因決定物種的差異，企業(yè)作為最復(fù)雜的物種——人的集合，有著更為復(fù)雜的基因排序。因?yàn)檫@些基因深入骨髓，從創(chuàng)業(yè)那天起就在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中滲透，并且不斷得到重復(fù)和加強(qiáng)。從創(chuàng)設(shè)基因上看，這些以“80后”為領(lǐng)軍人的環(huán)保上市公司，除了南大環(huán)境、首創(chuàng)股份、中科環(huán)保是國企，其人才結(jié)構(gòu)自有秩序之外，其余12家成立及至上市時(shí)都是民企。
不過，清新環(huán)境、富春環(huán)保已經(jīng)引入地方國企成為實(shí)際控制人，永清環(huán)保也曾于2018年試圖引入湖南國資未果，近日又聲稱“公司將結(jié)合未來發(fā)展情況，適時(shí)考慮引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”。
不同于國企的穩(wěn)步推進(jìn)、按部就班，對(duì)于民營(yíng)環(huán)保上市公司來說，傳承與接班的安排尤其重要。到了一定年齡的民營(yíng)企業(yè)家們，“進(jìn)是偽命題，退乃真事實(shí)”，傳承，是一個(gè)長(zhǎng)期的美好愿景；接班，是一組具體的管理動(dòng)作。以事業(yè)傳承為目標(biāo)的接班，則是對(duì)創(chuàng)始人心法、想法和手法能否“三位一體”的高難度挑戰(zhàn)，關(guān)系到創(chuàng)始人、接班人以及“第三者”三方的心態(tài)平衡和利益制衡。
在這方面，金達(dá)萊創(chuàng)始人的廖志民的人才布局堪稱典范。作為公司實(shí)控人，出生于1963年的他去年“因即將達(dá)到法定退休年齡，辭去公司董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)召集人、提名委員會(huì)委員、薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)”，并一舉推出“80后”的董事長(zhǎng)陶琨和總經(jīng)理周榮忠，兩人都是入職金達(dá)萊十余年的技術(shù)骨干，價(jià)值觀、忠誠度、能力應(yīng)該都是經(jīng)過了考驗(yàn)。
當(dāng)下，環(huán)保行業(yè)風(fēng)雨如晦，而金達(dá)萊是至今仍保持著民營(yíng)身份并實(shí)現(xiàn)傳承的環(huán)保上市公司，去年的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，廖志民此時(shí)的“退”，反而襯托出了公司的“進(jìn)”。
清新環(huán)境的傳承安排也比較順利，永清環(huán)保則是在實(shí)控人無法履行職責(zé)時(shí)，經(jīng)過半年的人事變更才終于塵埃落定。但兩位就任總經(jīng)理的“80后”都是既具備能力、又非常“明戲”的職業(yè)經(jīng)理人，這也離不開創(chuàng)始人當(dāng)初的思路清晰、決心堅(jiān)定、目的明確、舍得投入。
對(duì)于民企環(huán)保上市公司來說，如果創(chuàng)始人的孩子能夠接班，那當(dāng)然也是一個(gè)非常好的選擇。如鵬鷂環(huán)保的王鵬鷂就是創(chuàng)始人王洪春的兒子，當(dāng)然這是可遇不可求的。因?yàn)檫@首先需要二代有能力，也有意愿。目前，實(shí)現(xiàn)二代接班的環(huán)保上司公司僅有鵬鷂環(huán)保和圣元環(huán)保，其中后者目前還只是總經(jīng)理。
3
上位之路不止一條
對(duì)于公司來說，創(chuàng)始人、靈魂人物的離開，都會(huì)不可避免地帶來一些動(dòng)蕩。而科融環(huán)境、中創(chuàng)環(huán)保、先河環(huán)保三家公司動(dòng)蕩得尤其厲害，它們成了幾名“80后”為實(shí)現(xiàn)商業(yè)野心瞄準(zhǔn)的獵物，而這又與上一代企業(yè)家功成身退時(shí)的“倉皇”脫不了干系。
4
美妙的春光屬于誰
八十年代有一首《年輕的朋友來相會(huì)》很流行，這是“60后”的歌兒：再過二十年，我們重相會(huì)，偉大的祖國，該有多么美。天也新，地也新，春光更明媚，城市鄉(xiāng)村處處增光輝啊，親愛的朋友們，美妙的春光屬于誰，屬于我，屬于你，屬于我們八十年代的新一輩。
隨著“60一代”逐漸老去，可以預(yù)見，未來““80后””的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理將會(huì)越來越多。15位“80后”已經(jīng)在環(huán)保上市公司身居高位，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，也讓行業(yè)開始對(duì)“80后”刮目相看。
任何時(shí)代，任何行業(yè)，新陳代謝都是必然的，我們可以想象，如果這些環(huán)保公司都能存活到20年后，那屆時(shí)必然是00后接班，這是不需要使用什么邏輯分析都可以得出的結(jié)論。
環(huán)保上市公司相對(duì)年輕的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理們，他們現(xiàn)在需要展示出自己的經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)和魄力。所有那些走過了幾輪風(fēng)雨的環(huán)保公司是否還能出現(xiàn)和上一代企業(yè)家一樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這是市場(chǎng)的關(guān)切所在。現(xiàn)在，這個(gè)問題拋給了這些接班人們，這些“80后”的實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，他們的一些公司也許不會(huì)再有“60后”的耳提面命，但如果他們做錯(cuò)了，市場(chǎng)自會(huì)教訓(xùn)他們。
對(duì)比這屆“80后”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與上一代環(huán)保企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)，上一代企業(yè)家大都極具個(gè)人人格魅力，其中一個(gè)比較實(shí)際的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手法里所謂“抄近道兒”的公關(guān)技巧，短時(shí)間內(nèi)捧紅一個(gè)具體真實(shí)的領(lǐng)軍人物，當(dāng)然比塑造培育一個(gè)理性抽象的企業(yè)品牌要容易得多，成本也低得多。把企業(yè)家人格化(甚至神格化)的個(gè)人品牌作為支點(diǎn)，讓企業(yè)由此大力撬動(dòng)外界資源，是一種低成本、高回報(bào)的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿。這一點(diǎn)，還需要現(xiàn)在的“80后”們學(xué)習(xí)。
同時(shí)，這些“80后”們，不管是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，如果他們不能將手上的企業(yè)當(dāng)作自己的終身事業(yè)，他們的人生目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就不會(huì)一致。尤其對(duì)一些環(huán)保上市公司來說，職業(yè)經(jīng)理人既不是商業(yè)邏輯中的“大股東”，也不是精神上的“公司創(chuàng)始人后代”，那就是公司“完全的第三者”，被短期利益驅(qū)動(dòng)也是可以預(yù)料的。
無論如何，環(huán)保產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)過去，是時(shí)候換一換發(fā)展思路了。環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何開啟新時(shí)代？答案就在這些“80后”手中。
原標(biāo)題：環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市公司，“80后”上位！
