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北控水務2021年中期業績發布
8月30日，北控水務集團有限公司(以下簡稱“北控水務”)發布2021年中期業績。北控水務執行董事、總裁周敏，執行董事、執行總裁李力，執行董事、副總裁李海楓，執行董事、財務總監董渙樟，輪值執行總裁于立國，副總裁王助貧等管理層出席會議。聚焦發布的北控水務2021年中期業績，小編為您解讀。
在“十四五”開局、全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，北控水務積極抓住市場機遇，牢牢把握“戰略引領，客戶導向、深化改革、數行致遠”工作總基調，深入推進生態戰略、創新戰略和數字化戰略，繼續堅持構建資產管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰略，結合可持續發展理念，堅定實施輕資產戰略轉型，上半年經營業績穩中有進，不斷釋放經營活力。
客戶為源
重構以客戶為源的組織形態，明確三層組織架構，搭建更貼近市場和客戶的區域組織，落地完成西部大區改革及東部、南部、北部的試點改良；同時，完成產品中心、北控水務研究院、項目交付中心、資產管理中心、數字化創新中心的轉型升級與條線重塑，支撐北控水務業務轉型和組織變革。
深耕城市，搭建市場開發體系，不斷提升客戶管理和市場開發能力。通過與客戶有效互動，提高客戶滿意度，形成正向反饋，實現精準營銷。同時，在管網和污水資源化等細分專業領域加強業務開發，構筑北控水務二次增長新動能。
運營提質
2021年，北控水務提出運營全面數字化第一個五年計劃，預計2025年之前逐步實現物在線、人在線、管理在線和服務在線。本年度聚焦標準化管理模式推進和“1+N”組團建設，建立數字化全生命周期標準管理體系，實現“物在線”，看齊“人在線”。
成功研發水務行業智能控制機器人——北控小藍(BE-EMR)，實現運營專家智慧的低成本復制，確保所有項目自動、低碳運行。
產品打造
今年是技術產品化發展的元年，堅定落實“客戶為源”的理念，北控水務搭建了全新的產品架構與解決方案體系，形成八大業務領域下系統解決方案能力，六大類別“城市水管家”的客戶專業服務模式，十余套專項標準化產品。以“產品單元化、單元模塊化、模塊標準化、標準數字化”的產品開發理念和共享數字化產品平臺為牽引，積極推動集團業務產品化的轉型發展，致力于系統、科學、及時地解決客戶痛點問題。
科技創新
通過推動產學研教深度融合、持續研發投入、科技發展機制體制改革，北控水務立足市場需求，開發了脫氮除磷、節能降耗等關鍵技術，并與清華大學、哈爾濱工業大學、中科院、北京工業大學等高校研究機構開展全面合作，形成一條具有北控水務特色的研發與成果轉化道路。上半年已初步規劃和構建了4類科技平臺，可滿足不同業務類型、不同技術成熟度條件下的使用需求，保障科技研發與成果轉化。
數字北水
在新基建、新需求、新生態、新探索面前，數字化轉型已成為企業必答題。2021年，北控水務正式發布數字化戰略，成立數字化創新中心，持續加強數字化能力建設。以業務能力為綱，啟動投資、人力資源、數據中臺建設等數字化項目，有序推動數字化戰略落地。
社會責任
在碳達峰、碳中和目標下，北控水務對標國際標準，聚焦技術研究、產品開發、智慧管理、場景突破、模式創新等多方面，助力國家戰略落地、生態文明建設。
在疫情防控常態化和全國多地遭遇強降雨的雙重環境壓力下，北控水務全力保障生產平穩運行，為百姓提供放心水和安全水環境，充分展現企業擔當，用實際行動貢獻“北水力量”，為全國抗疫、防汛大局做貢獻。
未來展望
屹立時代潮頭，要攻守兼備，也要乘風破浪。在國家“十四五”規劃開啟生態文明建設嶄新階段的大背景下，北控水務將積極踐行新發展理念，擁抱變化，在新格局、新動能、新階段、新模式下提升企業價值，不斷深化“客戶為源”的思想內涵和工作實踐，夯實基本盤、變革生產力，釋放發展新動能，實現可持續發展的同時，充分發揮企業優勢，推動環境產業高質量發展，助力國家戰略全面達成。
