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品牌
2020年雙11，掃地機器人登上實時熱銷榜，走進(jìn)千萬家的“縮小版飛碟”似乎格外受消費者青睞。
科沃斯集團就公開宣布，“雙十一”期間公司兩大品牌全渠道成交額超過14.5億元，同比漲幅更是超過80%。而部分仍在賽道上后起直追的參賽者甚至在“雙十一”期間曬出了“同比增長超1500%”的彪悍戰(zhàn)績，令人咂舌。
“宅經(jīng)濟”崛起了，圈內(nèi)人如此奔走相告。一不出門，二不動手，可不就讓家用產(chǎn)品熱度爆表了嘛，怎么方便怎么來，怎么“自動”怎么買，這大概就是“宅經(jīng)濟”的精髓了。如此看，掃地機器人受寵也確實有理有據(jù)。
當(dāng)然，從“雙十一”的暗自較量上也能看出，掃地機器人市場不平靜。而這種不平靜，你也許只看到了其一。
百億市場看似“肉少”
2019年，掃地機器人行業(yè)市場規(guī)模大約為218億元，同比2018年漲幅超過30%。從各大賽區(qū)來看，亞太地區(qū)的市占率基本包攬了半壁江山，主要原因就是人口。無可爭議，我國就掃地機器人消費潛在市場而言，14億基數(shù)的沖擊可不是說說而已。
事實上，2019年，我國掃地機器人的銷量也是遠(yuǎn)高于美國、日本、英國這樣的發(fā)達(dá)國家的。同時，Euromonitor數(shù)據(jù)也顯示，我國2019年掃地機器人零售額大約在80億元左右。預(yù)測，到2024年這個數(shù)據(jù)會近乎翻番。
說到這，百億這個數(shù)據(jù)對比環(huán)保領(lǐng)域很多千億規(guī)模的細(xì)分板塊來說都只能算得上是“開胃菜”。不過，當(dāng)市場滲透率只有3%的時候，掃地機器人市場的這場龍爭虎斗就顯得不那么突兀了。
按照Euromonitor的預(yù)測，2025年掃地機器人行業(yè)市場滲透率將達(dá)到25%。即使是2019年，滲透率數(shù)據(jù)也有17%。以美國為參考對象，其市場滲透率目前也有12%以上，未來3到5年內(nèi)都有可能直接沖上30%的門檻。
家庭“可選”和“必選”之間，掃地機器人能爭取多大的市場空白？這就是掃地機器人入局商家所看重的。
機器人萬億體量，“家族力”驚人
當(dāng)然，如果要論掃地機器人背后的“家族”......
根據(jù)麥肯錫預(yù)測，到2025年，中國機器人應(yīng)用將撬動1.7萬億-4.5萬億經(jīng)濟體量，其中服務(wù)機器人占比為70%左右，也就是1.1萬億-3.3萬億。機器人這一脈，可能比你想的更龐大，掃地機器人高頻率、高水準(zhǔn)、高科技含量的更新?lián)Q代，也是其經(jīng)濟體量搖擺的重要因素。
三方PK，全場高能
目前，按照陣營來看，涇渭分明的可以分為3方。
新生代主營系——
上述提到過的科沃斯就是個典型，前瞻數(shù)據(jù)顯示，2019年科沃斯掃地機器人在我國的市占率近乎50%，一騎絕塵。作為成功以掃地機器人出圈的代表，主營產(chǎn)品線就是掃地機器人，科沃斯抓住了整個掃地機器人市場停滯的真空期，實現(xiàn)了高位反彈，強勢占據(jù)了銷售榜單。
據(jù)悉，科沃斯目前的研發(fā)費用居高不下，產(chǎn)品占比優(yōu)勢顯著。在近期的一次機構(gòu)調(diào)研中，科沃斯自有品牌機器人的毛利率超過50%，這也為其在研發(fā)和渠道方面的高投入奠定了良好的基礎(chǔ)。
老牌勢力家居系——
不少老牌家電供應(yīng)商想要分羹掃地機器人市場，更想在市場滲透率較低的現(xiàn)在進(jìn)行對未來的前瞻布局。但是，掃地機器人技術(shù)門檻還是不低的，尤其是這個市場由核心技術(shù)決定市占率，顯然如科沃斯這樣的強勢新生力量并不會輕易放手。
但不是沒有人成功，小米就是入局者中較為成功的一個。眾所周知，小米的產(chǎn)品生態(tài)鏈圍繞“智能家居”定位走出了一條很有特色的道路，布局小家電不是什么新鮮事，更是為掃地機器人孵化出了市場上僅次于科沃斯的上市企業(yè)——石頭科技。
作為“小米系”的一員，石頭2020年前三季度利潤增長達(dá)到54%，利潤率也逐步達(dá)到了20%左右。2019年，米家掃地機器人和石頭掃地機器人合計市占率已經(jīng)超過23%，可見勢頭之強勁。
機器人單兵系——
另外，掃地機器人也是“機器人”屬的一員，專門開發(fā)機器人的企業(yè)順路帶上一款家用機器人的做法也很常見。美國iRobot，1990年由麻省理工學(xué)院教授，為MIT計算機科學(xué)與人工智能實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移及投資成立的機器人產(chǎn)品與技術(shù)專業(yè)研發(fā)公司就沒放過掃地機器人這條支線。
1991年開發(fā)的第一款機器人為了太空探險，2001年P(guān)ackBot用于救災(zāi)搜救，2002年設(shè)計的機器人用于金字塔考察，而同年就正式進(jìn)軍了家用機器人市場，此后在支線上越走越遠(yuǎn)。
這類企業(yè)，真正的技術(shù)過硬，功能全面，是不容小覷的對手，比較大的劣勢大概就在于如何打開民用市場。
條件成熟，產(chǎn)業(yè)吸引力增強
好消息是，民用市場需求走上升曲線。市場調(diào)查顯示，家庭成員有老年人的群體，女性群體，以及養(yǎng)寵物的家庭，或者家庭成員年輕化的群體都表現(xiàn)出了對掃地機器人越來越高的需求度。
同時，習(xí)慣中常用的吸塵器產(chǎn)品被掃地機器人取代的概率，也在隨著更多家庭對后者的認(rèn)可，逐步擴大。尤其是一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，如珠三角目前的掃地機器人市場就相對成熟地多。
由此，整個掃地機器人產(chǎn)業(yè)對社會資本的吸引力自然也就增強了。
“宅經(jīng)濟”喧囂再起，這個雙11，你對掃地機器人下手了嗎？
