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對話由環(huán)境商會顧問、E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤主持，中廣核環(huán)保公司總經(jīng)理雷霆、中建環(huán)能總裁佟慶遠、長江生態(tài)環(huán)保集團副總經(jīng)理李貞勇、中化學(xué)生態(tài)環(huán)境公司總經(jīng)理盧召義、成都環(huán)境投資集團副總經(jīng)理李勇剛、僑銀環(huán)保副總裁黃怡禎等嘉賓分享精彩觀點。
三個關(guān)鍵詞--信息、融合、創(chuàng)新
2020年是一個分水嶺，很多企業(yè)面臨困難，也有新企業(yè)脫穎而出，幾起幾落，環(huán)保行業(yè)的變局在開始。“大家都沒有辦法按照原來的路徑走了，這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)形成的共識”，開場中，傅濤說。
“新基建”，不同于以前公路、鐵路、電力設(shè)施等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，是以新發(fā)展理念為，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
傅濤認為，其中的三個關(guān)鍵詞——信息、融合、創(chuàng)新與環(huán)保行業(yè)息息相關(guān)。
新基建是數(shù)據(jù)信息網(wǎng)、新能源網(wǎng)以及新交通網(wǎng)等三張網(wǎng)的重新構(gòu)建，雷霆表示，這其中給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來了增量機會，也給行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，將催生新產(chǎn)品、新服務(wù)、新商業(yè)模式，也讓環(huán)境服務(wù)趨向精準化、智慧化和社會化。
中建環(huán)能總裁佟慶遠也對新基建下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心十足，但他認為，打法上需要改變。“拼規(guī)模，我們很難取得優(yōu)勢，只能拼創(chuàng)新，拼高質(zhì)量發(fā)展。”中建環(huán)能既是環(huán)保領(lǐng)域中以技術(shù)見長的老牌企業(yè)，也是這一輪混改潮的企業(yè)，于2018年底投身中國建筑集團麾下。
“我們現(xiàn)在不是去加大目標，而是收縮目標，從基礎(chǔ)做起，把環(huán)境裝備制造這一個主題以及裝備制造的集成做好，僅做這么一點事。”佟慶遠表示，在未來很長一段時間內(nèi)，中建環(huán)能希望把小產(chǎn)品做精細，從客戶的價值出發(fā)，希望有一天環(huán)能這個平臺也變成小米產(chǎn)品這樣的生態(tài)體系，這是中建環(huán)能正在努力打造和實現(xiàn)的方向。
2018年，三峽集團承接長江大保護，其戰(zhàn)略之宏大、動作之迅速非比尋常。長江環(huán)保集團作為三峽集團開展長江大保護的業(yè)務(wù)實施主體，表現(xiàn)也非常亮眼。對新基建的理解，長江生態(tài)環(huán)保集團副總經(jīng)理李貞勇表示，新基建跟生態(tài)環(huán)保行業(yè)是雙向邏輯。“生態(tài)環(huán)保肯定是新基建，新基建包括生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”
央企、國企在進軍環(huán)境領(lǐng)域是這幾年已成大局的事，它們一條路徑是通過并購快速切入，而另外一條主流方式便是成立專業(yè)環(huán)境子公司。今年9月份，中國化學(xué)集團旗下的全資子公司中化學(xué)生態(tài)環(huán)境公司強勢入場，注冊資本金5億，而且中化學(xué)集團還宣布，將投資百億為這家公司在渝設(shè)立總部基地。
現(xiàn)場，中化學(xué)生態(tài)環(huán)境公司總經(jīng)理盧召義表示，新基建必將為整個生態(tài)環(huán)保行業(yè)帶來重要機遇期。“不過從行業(yè)的健康發(fā)展角度，行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)應(yīng)理性看待機遇、扎實“練好內(nèi)功”，做好各自專業(yè)和主業(yè)，并保持足夠的戰(zhàn)略定力”，盧召義強調(diào)。
成都環(huán)境投資集團副總經(jīng)理李勇剛認為，新基建中，信息化是前端的，即通過數(shù)據(jù)化掌握前端數(shù)據(jù)，從而對全盤的污染數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)等有更為清晰的認識，提升管理效率與水平。
“信息化與原有傳統(tǒng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合，與管理相結(jié)合，可能會產(chǎn)生新機會，新發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是相對走得比較慢的，有了新基建的助推可能會帶來很多變革”，李勇剛說，抓住前端、抓住數(shù)據(jù)，搶占優(yōu)勢，就能在未來的業(yè)務(wù)布局上找到新路徑和方式。另外，還需要跟政府的管理相結(jié)合，以終區(qū)域范圍內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的改善為目標，從系統(tǒng)要求中尋找新價值。
這兩年，隨著環(huán)衛(wèi)市場化的加速，一波環(huán)衛(wèi)企業(yè)隨之風生水起。今年年初，僑銀環(huán)保和玉禾田這兩家環(huán)衛(wèi)運營企業(yè)先后上市，成為環(huán)衛(wèi)企業(yè)收獲資本認可的高光時刻。
本場對話中，僑銀環(huán)保作為一家民企代表發(fā)言。公司副總裁黃怡禎表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要綠色轉(zhuǎn)型，必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)來推動。新基建對環(huán)衛(wèi)行業(yè)既是新機遇又是新挑戰(zhàn)。作為勞動密集型行業(yè)，要想實現(xiàn)對人、對物、對事的精準調(diào)配，需要依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)把物料數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)打通，建立環(huán)衛(wèi)管理智能系統(tǒng)。
傅濤表示，環(huán)衛(wèi)是環(huán)保行業(yè)中社會化程度較強的，大部分的環(huán)保設(shè)施都在圍墻里自己干活，環(huán)衛(wèi)一出生就在社會上。環(huán)衛(wèi)對互聯(lián)互通的要求很高，對新基建、大數(shù)據(jù)也會更加敏銳，新基建對環(huán)衛(wèi)是一個重大利好。
重構(gòu)增長力量
“十三五”這五年，生態(tài)環(huán)保大勢良好，不過回到微觀世界，產(chǎn)業(yè)的激蕩和變革無時不在發(fā)生。歷經(jīng)各種變局與重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)逐漸回歸服務(wù)本質(zhì)，向高質(zhì)量發(fā)展進階。
新需求，催生新動力。
“新局面讓我們開始認真思考整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律，對新技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化都提出了新的要求。比如如何在遠程化、不聚集、少人工甚至無人工的條件下，安全、穩(wěn)定、高效地開展運營管理工作。答案就是智慧水務(wù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、模擬軟件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、自動化等與水環(huán)境治理的結(jié)合，推動智慧治水”，雷霆表示。
佟慶遠表示，“中建環(huán)能將以精細化制造加工作為手段，回歸技術(shù)的本質(zhì)和原理，從底層創(chuàng)新邏輯出發(fā)，研發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品，未來會繼續(xù)發(fā)展裝備技術(shù)的核心優(yōu)勢，構(gòu)建完整的環(huán)境裝備的價值生態(tài)體系。”
這兩年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也讓長江環(huán)保對行業(yè)有了更深的感受。李貞勇談到，當下的生態(tài)環(huán)保行業(yè)主要呈現(xiàn)五個特征，一是欠賬多、體量大；二是導(dǎo)向強，顯擔當；三是模式多、機制新；四是資金廣，資源富；五是推陳出新、新產(chǎn)品層出不窮。在李貞勇看來，這其中都蘊藏著活力。不過大體量、高速度的長江大保護成功的關(guān)鍵還在于融通產(chǎn)業(yè)上下游的力量，形成合力。
盧召義表示，企業(yè)自身也存在內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)，對內(nèi)而言，要充分利用中國化學(xué)集團內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢挖掘內(nèi)部潛能，形成內(nèi)部的投資、建設(shè)、運營、維護和生態(tài)環(huán)保的內(nèi)部大循環(huán)，同時也要遵循整個行業(yè)的外循環(huán)“生態(tài)圈”規(guī)則，與行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)分工、技術(shù)優(yōu)勢互補，力求做到和諧共生、共同成長、共存共贏。
李勇剛認為，未來，一是要在新基建推動下通過數(shù)據(jù)化革命極大地提升效率，實現(xiàn)存量之間的融通。二是企業(yè)通過信息化在供水、污水，固廢處理等內(nèi)部多個業(yè)務(wù)板塊之間實現(xiàn)協(xié)同和融通。三是更大視角上的城市管理目標上要融通，用數(shù)據(jù)讓每個部門的職能職責更到位，破解城市之間“九龍治水”的難題。四是實現(xiàn)社會融通，社會效率會有一個更大的提升。
“新基建要大量投入，單靠政府是不行的，也不能單打獨斗，必須要和資金實力強、資質(zhì)專業(yè)強的企業(yè)強強聯(lián)合才能實現(xiàn)”，黃怡禎表示。
總結(jié)中，傅濤提出，過去，環(huán)保行業(yè)在傳統(tǒng)基建中獲得了快速發(fā)展，一大批環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施在全國范圍內(nèi)興建，那時候大部分的行業(yè)利潤來自于建設(shè)，傳統(tǒng)基建確實給了產(chǎn)業(yè)很大的幫助。現(xiàn)在和過去不同了，新基建對行業(yè)作用將不再是建設(shè)本身，而是在建設(shè)之后產(chǎn)生的影響。
“產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的變革正在開始，持有重資產(chǎn)的行業(yè)投資終會回到政策性國企或政府性機構(gòu)，這跟世界趨勢是一樣的”，傅濤強調(diào)，2020年是分水嶺，“我們不可能把單點的疊加背到政府身上，要通過融合提高效率，降低政府支出，在融合中獲得效益，通過融合的外部化實現(xiàn)政府服務(wù)價值的提升。”
原標題：新基建里的環(huán)保新活力
