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環博會期間，捷晶能源危廢部總監馬俊杰接受本網專訪
如何通過近十載磨礪實現從無到有、從弱到強的突破？深圳市捷晶能源科技有限公司(下文簡稱“捷晶能源”)結合危廢處理行業現狀探索出一條可行的路徑——
第一步，確立目標，即致力于高品質節能蒸發、零排放環保技術，共筑碧水藍天；
第二步，精耕物化，努力實現單點突破。捷晶能源從創建之初就選定危廢處理、工業廢水處理等戰略性新興產業作為發展側重方向，目前已在危廢處理領域確立了靠前地位；
第三步，在其他領域復制經驗，盡快在環保多領域形成比較優勢，終逐步形成以清潔化、綠色化為特色的環保綜合服務集群。
在深圳市高新科技園南區，捷晶能源以危廢處理整體解決方案及環保裝備制造為主業的企業正在快速崛起。在不到十年的時間里，針對傳統危廢處置行業設備閑置率高、系統操作量大、物化車間環境差、安全隱患嚴峻、運行成本較高等難題，捷晶能源自主研發出物化廢水處理整體解決方案，在一舉破局了企業藥劑、設備運行、運營管理、人工、泥渣再處理等方面的高成本難題同時，真正實現了物化廢水“以廢治廢、變廢為寶”的處理目的。
圖為捷晶能源承攬的危廢處置項目實況
“沒有創新驅動的核心技術，危廢處理產業就很難‘起飛’。”捷晶能源相關企業負責人指出，一方面，危廢處理產業剛剛進入成長期，身處這場競逐賽的所有選手均要從頭開始摸索，這意味著整體產業鏈都處于同一起跑線；另一方面，產業的發展離不開固廢處置技術的支持，“我們有義務也有責任把自己的工作做好，為產業振興貢獻一份力量。”上述企業負責人說道。
而這也為捷晶能源闖市場勾勒出全新的路線：每一項具體裝備的制造及整體解決方案的研發，“從檢測標準、試驗方法、裝備制造到系統化服務，都要自己去創新。”面對彼時發展現狀，捷晶能源廣納賢才，開始了艱苦的自主創新歷程。具體來說，由生產導向型向市場導向型轉變，意味著企業要自我加壓，而以工廠為核心的經營理念轉向以市場風向為核心的升級版，剛性需求的喜好成為衡量標尺。
經過多年沉淀，捷晶能源先后完成了市場整合、品牌整合等一系列調整，并在市場運作能力等綜合素質方面有了明顯提升。數據顯示，捷晶能源近年在年銷售收入與凈利潤方面實現雙向正增長，核心能力的鍛造初見成效，由市場驅動的創新型企業發展模式基本形成。值此背景，由捷晶能源自主研發的環保物化總包服務應運而生。
不僅止步于此，在產品供給上，捷晶能源從過去的環保設備轉變為危廢處理整體解決方案、物化廢水治理綜合服務，以滿足需求側的多元化需求。而從傳統的mrv蒸發器到硬水軟化系統，再到包括工業廢水、垃圾滲濾液、危險廢棄物、高鹽廢水在內的一系列環保綜合服務，不斷完善的產品矩陣滿足了當前市場對環境治理的各種需求。而在對接市場消費方面，由此前“企業生產什么、消費者消費什么”、大批量生產轉變為多品種、定制化柔性模式，以滿足不同工業環境的特色化需求。
可以說上述嬗變是捷晶能源在“大”環保新格局中，基于對環境治理剛需特點以及新的環保升級趨勢提出的全新理念，它改變了傳統環保裝備制造的生產方式，銷售模式，也為接下來“十三五”時期的高質量發展提供了新的思路。也正基于這樣的發展理念，迄今捷晶能源已覆蓋廣東、浙江、江蘇、山東、四川、江西、北京、上海、安徽等地，年處理廢水量也已超過55萬噸。
