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【中國環(huán)保在線 環(huán)衛(wèi)清潔】近三年針對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的并購案例接近20起，其中10起發(fā)生在2017年。一個行業(yè)的發(fā)展總是有著相似之處。環(huán)衛(wèi)行業(yè)在今年在智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾處理等領(lǐng)域的收購，其背后體現(xiàn)出市場擴張、業(yè)務(wù)協(xié)同等特點。
環(huán)衛(wèi)并購元年來臨 如何提前鎖定目標
隨著垃圾分類及農(nóng)村垃圾治理市場異軍突起，環(huán)衛(wèi)市場即將走出以往“跑馬圈地”的“掃大街”階段，轉(zhuǎn)而進入以技術(shù)和資金實力提高市場占有率，以及同類行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合階段。
一環(huán)衛(wèi)并購雖然剛剛開始，但整個市場上已然十分熱鬧。
在2015年國家大力推行PPP模式之前，環(huán)衛(wèi)行業(yè)缺乏吸引資本的魅力，大型企業(yè)鳳毛麟角，“一個訂單撐起一個企業(yè)”現(xiàn)象普遍。目前，這一格局正在改變，擁有技術(shù)和資本實力的開始加速市場擴張，通過并購來提高市場占有率成為環(huán)衛(wèi)巨頭的有力武器。
據(jù)環(huán)境司南不完全統(tǒng)計，近三年針對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的并購案例接近20起，其中10起發(fā)生在尚未完結(jié)的2017年。這其中不乏像“海南瑞澤16.6億收購廣東綠潤”、“盈峰控股74億并購中聯(lián)重科環(huán)境”這樣的并案大案。
一個行業(yè)的發(fā)展總是有著相似之處。環(huán)衛(wèi)行業(yè)在今年在智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾處理等領(lǐng)域的收購，其背后體現(xiàn)出市場擴張、業(yè)務(wù)協(xié)同等特點。
國內(nèi)水務(wù)市場化的元年出現(xiàn)在2002到2003年間，在2005年之后逐漸有了大量的上市公司出現(xiàn)，并在2011年至2012年間出現(xiàn)并購高峰，僅在該年度，國內(nèi)涉水公司的并購交易案例就超過100件。
沒有對比就沒有傷害。反觀市政公用事業(yè)市場化的另一領(lǐng)域——環(huán)衛(wèi)市場化，基本上與水務(wù)市場化同時起步，但在2002年國家下發(fā)《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》以來的這些年里，環(huán)衛(wèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展顯然過于步履蹣跚。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)里大大小小的企業(yè)，有的在收購平臺，有的在補齊短板，有的在擴張規(guī)模......2017年是否如資本所說的“是環(huán)衛(wèi)并購的開幕”？
二在企業(yè)稀缺的混沌市場中，如何找到具并購價值的環(huán)衛(wèi)公司？
男怕入錯行，女怕嫁錯郎。環(huán)衛(wèi)企業(yè)并購的風(fēng)險是顯而易見的。
在數(shù)據(jù)能見度極低的環(huán)衛(wèi)市場，作為并購企業(yè)，獲得并購對象的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并不是一件容易的事情。
作為國內(nèi)建有完整“環(huán)衛(wèi)市場化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫”的環(huán)境司南，是目前國內(nèi)的掌握有全國歷年環(huán)衛(wèi)市場化數(shù)據(jù)的專業(yè)機構(gòu)。通過環(huán)境司南，用戶可以全面、地獲取任何一家環(huán)衛(wèi)公司的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營業(yè)績，有效篩選每個區(qū)域市場有價值的并購標的，在企業(yè)稀缺的環(huán)衛(wèi)中提前鎖定目標。
當然，如果用戶有更深層次的數(shù)據(jù)需求，環(huán)境司南還可以為用戶提供更深入的環(huán)衛(wèi)企業(yè)背景資料調(diào)查，通過消除認識盲區(qū)，構(gòu)建信息對稱的良性環(huán)衛(wèi)并購秩序，實現(xiàn)并購企業(yè)與并購對象的高度融合和優(yōu)勢互補，提高環(huán)衛(wèi)并購的成功率。
原標題：環(huán)衛(wèi)并購元年來臨，如何提前鎖定稀缺的并購目標
