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【中國環保在線 行業動態】2016算不上一個環保“大年”，這一年，曾火得不行的環保并購，也呈現弱勢。那么，作為利益攸關的行業主體，環保企業應該如何看待這個并購降溫的“小年”，又該做些什么呢？
2016環保并購年度回顧 國資兇猛推動產業變革
2016，環保產業依然是各類投資者、企業家、服務機構、從業人員乃至社會各界為關注的產業之一。但若以數據審視這一年，會發現產業依然繼續的熱鬧背后，一些“小小的”尷尬已經開始出現：
這一年，在已披露環保企業接近30家的情況下，居然沒有一家嚴格意義上的環保公司在A股完成IPO。
這一年的年末，新三板新掛牌的環保企業數量銳減——從鼎盛期的每月新增30-40家降至10家左右。
這一年，曾火得不行的環保并購，也呈現弱勢——并購案例數，較去年有所減少，而在尚有北控收購EEW這一大單價的并購單加持的情況下，并購交易總金額還是減少了63億元。
可以看出，從某種意義上來說，2016算不上一個環保“大年”。那么，作為利益攸關的行業主體，環保企業應該如何看待這個并購降溫的“小年”，又該做些什么呢？且看宇墨咨詢以全年的并購案例為分析對象，從資本、地域等方面進行探討。
成長就是告別雞腿：標的“滿地撿”的時代已經過去
一個頗有意思的小段子是這樣說的：什么時候發現自己長大了？就是過年一大家人吃雞，雞腿再也不會給你了。
雞腿可以理解為照顧孩子營養的紅利，而很類似的是，很多產業的起步與發展也正是建立在紅利的基礎上的。
這里所談的廣義上的紅利遠不僅指政府補貼等發糖政策。行業發展中所遇到的需求爆發、資金涌入、區域壟斷等種種難以持續的機遇點實際都是紅利之一。
中國環保產業十余年并購路的起承轉合，已在上圖有所展示，其大體可分為幾個階段。
