【中國(guó)環(huán)保在線 市場(chǎng)行情】中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度令人咋舌。2014年我國(guó)環(huán)境污染治理投資為9576億元，同比增長(zhǎng)6%；“十二五”期間，全國(guó)環(huán)境污染治理投資約4.5萬億元。據(jù)環(huán)保部規(guī)劃院測(cè)算，“十三五”全社會(huì)環(huán)保投資將達(dá)到17萬億元，是“十二五”的2倍多；環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要支柱。
　　　　
　　“繁華的背后，一堆人會(huì)哭。”一位環(huán)保企業(yè)的高管這樣形容當(dāng)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。的確，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)盈利大幅下滑，金融資本面臨“資產(chǎn)荒”，歷經(jīng)多年高回報(bào)率、高增速的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，像是一片藍(lán)海，迎來了一批又一批的新進(jìn)入者。
　　
　　盡管產(chǎn)業(yè)依然在高速增長(zhǎng)，但藍(lán)海正在變紅。“目前全國(guó)有53000多家環(huán)保公司，實(shí)在太多，而且很多企業(yè)都太小。”全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞說。據(jù)公開資料，目前A股上市公司中從事大氣、固廢、水務(wù)及環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)共計(jì)59家，粗略估算僅占環(huán)保公司數(shù)量的千分之一。而從收入水平上來看，59家上市公司2015年的銷售收入中位數(shù)僅為11.6億元。
　　
　　另一方面，央企和大型國(guó)企業(yè)在積極進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，除了雄厚的資金實(shí)力和融資能力外，新進(jìn)入的央企或國(guó)企在市政類項(xiàng)目、工程領(lǐng)域有著天然的優(yōu)勢(shì)。廝殺激烈之時(shí)，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合之時(shí)：行業(yè)并購、整合新聞不斷。“大機(jī)構(gòu)進(jìn)入，這在行業(yè)會(huì)加快并購整合，對(duì)行業(yè)秩序的重構(gòu)加速，從這個(gè)意義上來說是一件好事。”趙笠鈞指出。顯然，在“十三五”開局之年，人們都對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)寄予厚望，可對(duì)于企業(yè)來說，想活下去并不容易：直面激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力不濟(jì)者要么被市場(chǎng)吃掉，要么被企業(yè)吃掉。
　　
　　行業(yè)大佬橫向擴(kuò)張
　　
　　事實(shí)上，基于“十三五”提出的“環(huán)境質(zhì)量整體改善”，環(huán)保行業(yè)內(nèi)的精英正向具備環(huán)境咨詢、環(huán)保設(shè)備、工程設(shè)計(jì)及運(yùn)維等綜合能力的大型環(huán)境集團(tuán)發(fā)展。首創(chuàng)集團(tuán)是在1996年的重組中邁入環(huán)保行業(yè)。在國(guó)有資產(chǎn)龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中積極開拓市場(chǎng)、做大規(guī)模。它在完成全國(guó)性投資布局后，轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營(yíng)型公司，延伸公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步整合運(yùn)營(yíng)管理體系以提升效率。
　　
　　而桑德集團(tuán)也早已通過橫向發(fā)展，成為涵蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源等領(lǐng)域的綜合性大型集團(tuán)，并進(jìn)一步邁入了新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)這類更為前端的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中。桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波認(rèn)為，技術(shù)是真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，商業(yè)模式只能解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和轉(zhuǎn)型。而進(jìn)入新能源，也是為了尋找“可以無限發(fā)揮的領(lǐng)域”。
　　
　　與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環(huán)境集團(tuán)則有其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略：贏時(shí)思變。1995年，正當(dāng)“菜籃子工程”火熱之時(shí)，博天環(huán)境主做屠宰廢水處理。1998年，當(dāng)啤酒行業(yè)在青島啤酒發(fā)起的并購潮下迎來繁榮期，博天環(huán)境已經(jīng)提前布局，跨越技術(shù)壁壘，積極進(jìn)入了啤酒廢水處理領(lǐng)域。2004年，博天環(huán)境的大客戶已經(jīng)更多來自乳制品領(lǐng)域，這次轉(zhuǎn)變同樣來自它對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判，此時(shí)因?yàn)槊膳！⒁晾谌珖?guó)范圍的擴(kuò)張，乳制品行業(yè)邁入高速發(fā)展期。2008年，博天環(huán)境又進(jìn)入到了煤化工廢水處理領(lǐng)域中。而到了2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻已經(jīng)轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，并在符合環(huán)保部門政策取向的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域布局。
　　
　　顯然，能夠在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)潮起潮落之中，緊跟市場(chǎng)腳步，甚至跑在趨勢(shì)前面，以積極的應(yīng)變來保持穩(wěn)健的發(fā)展，這正是當(dāng)前環(huán)保行業(yè)亟需樹立的觀念。
　　
　　資本注入應(yīng)更趨于理性
　　
　　而只用了短短十?dāng)?shù)年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“邊緣”躍升為“支柱”。趙笠鈞在此前全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)的報(bào)告中指出，盡管近來政策扶持力度加大，引導(dǎo)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)模化擴(kuò)容，但作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。
　　
　　“十三五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍可能以其穩(wěn)定的收益吸引著各界關(guān)注。特別是近幾來，PPP模式和第三方治理得到力推，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大。同時(shí)，今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，PPP模式4次被提及。而環(huán)保類PPP項(xiàng)目占比較大，因此，“十三五”期間，各界將更加看好環(huán)保領(lǐng)域。但行業(yè)過熱容易產(chǎn)生不理性的行為，特別是在外來資本的沖擊下，環(huán)保行業(yè)容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。不久前，杭州鋼鐵集團(tuán)低價(jià)中標(biāo)浙江溫州中心片污水處理廠，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。在這樣的影響下，行業(yè)內(nèi)不少中小型環(huán)保企業(yè)也有可能步入低價(jià)中標(biāo)的怪圈。
　　
　　“資本介入放大了行業(yè)成長(zhǎng)的預(yù)期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在被各種力量左右，過快發(fā)展可能會(huì)帶來諸多隱患。”趙笠鈞認(rèn)為，過熱的資本下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同時(shí)存在“虛火”。當(dāng)前資本界對(duì)環(huán)保領(lǐng)域預(yù)期過高，實(shí)際上傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)的市場(chǎng)尚不成熟，要找到好的投資標(biāo)的存在一定困難。
　　
　　他建議，一方面，資本的進(jìn)入應(yīng)該更加理性。從事環(huán)保行業(yè)的投資，不能僅僅是對(duì)賭協(xié)議式的財(cái)務(wù)型投資，投資者需要對(duì)行業(yè)有更為深入地了解，展開戰(zhàn)略型投資才更有益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，注重投資對(duì)于市場(chǎng)有清醒判斷、布局未來的環(huán)保企業(yè)。另一方面，在資本過熱的情況下，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部目前技術(shù)、模式和經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備不足。未來應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、自身能力建設(shè)，以及行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)合與融通。
　　
　　對(duì)外機(jī)遇正凸顯
　　
　　此外，在對(duì)內(nèi)進(jìn)入“產(chǎn)品”時(shí)代的同時(shí)，“走出去”，開拓更大的空間也成為未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同時(shí)，勞動(dòng)密集型、資源高消耗的行業(yè)將不可持續(xù)，未來將進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到海外。這種情況下，中國(guó)環(huán)保企業(yè)應(yīng)該‘走出去’，到更大的舞臺(tái)上尋求發(fā)展。”博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞表示。
　　
　　目前，我國(guó)環(huán)保企業(yè)“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產(chǎn)企業(yè)為代表的企業(yè)，采用并購方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。誠(chéng)如北控集團(tuán)以14.38億歐元收購德國(guó)大垃圾發(fā)電廠，成為史上中國(guó)環(huán)保企業(yè)收購德國(guó)公司金額大的交易。另一類企業(yè)“走出去”則是憑借技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢(shì)獲得海外項(xiàng)目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了有益探索和嘗試。
　　
　　與過去相比，目前我國(guó)環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，僅今年一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對(duì)外收購，總額達(dá)128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。伴隨著“一帶一路”的推進(jìn)，更多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)也展現(xiàn)在企業(yè)面前。眾多企業(yè)在光伏農(nóng)業(yè)、供水和污水處理、生活垃圾處理及低碳城鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域都紛紛實(shí)現(xiàn)突破。
　　
　　然而，“真正成功‘走出去’的企業(yè)并不多。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。“對(duì)于企業(yè)來講，如果沒做好準(zhǔn)備，就很匆忙地‘走出去’，付出的‘學(xué)費(fèi)’也許會(huì)比較大。”趙笠鈞建議，“對(duì)于相對(duì)弱小的環(huán)保企業(yè)而言，可以借助與大企業(yè)的合作，積累經(jīng)驗(yàn)，再逐步實(shí)現(xiàn)‘走出去’。”
　　
　　（參考資料：人民政協(xié)報(bào)、中國(guó)環(huán)境報(bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、英才雜志）