海外并購未到成熟期 環(huán)保企業(yè)“走出去”莫心急
近年來,隨著我國環(huán)保企業(yè)自身實力發(fā)展壯大,越來越多的環(huán)保企業(yè)嘗試邁出海外并購的步伐。如首創(chuàng)集團繼去年收購新西蘭固廢公司,成為環(huán)保行業(yè)大的海外并購案例之后,今年又收購了新加坡危廢處理行業(yè)排名的企業(yè)。前不久,永清環(huán)保也完成了我國土壤修復(fù)行業(yè)宗海外并購案。巴安水務(wù)也正在籌劃收購普拉克等歐洲環(huán)保資產(chǎn)。
從這些企業(yè)總體的并購趨勢上,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)保并購除規(guī)模增長之外,也出現(xiàn)了一些新的趨勢和特點。首先,標的明顯變貴了。根據(jù)對2012~2014幾年間數(shù)百個并購案例的統(tǒng)計分析,無論是國內(nèi)還是海外的環(huán)保類標的在幾年間的資產(chǎn)溢價率(溢價部分/凈資產(chǎn))都呈現(xiàn)逐年增長趨勢,目前達到了400%左右的水平。從供需關(guān)系角度解釋,并購市場的買方需求更加明顯,標的價格水漲船高。
其次,資本方在環(huán)保并購市場的參與程度明顯提高。突出的例子就是2014年以來大量出現(xiàn)的上市公司連同投資機構(gòu)成立的環(huán)保并購基金。此類基金也是為并購大潮推波助瀾的力量。
截至目前,約有15家上市公司聯(lián)合投資機構(gòu)建立了環(huán)保并購基金,總規(guī)模已經(jīng)達到百億元左右。不少基金已經(jīng)有所斬獲,如天保重裝對美國圣騎士環(huán)保、巴安水務(wù)對奧地利KWI公司的收購等。
在環(huán)保企業(yè)海外并購“風起云涌”的背后,反映了企業(yè)通過外延式擴張做大做強的決心。隨著生態(tài)文明建設(shè)納入“十三五”規(guī)劃,環(huán)境保護上升到國家戰(zhàn)略層面,環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將迎來重大發(fā)展機遇。未來,隨著國內(nèi)環(huán)保市場競爭激烈程度提高,“走出去”拓展和經(jīng)營海外市場,將很可能成為一些具有實力的環(huán)保企業(yè)共有的重要戰(zhàn)略目標。人民幣化、亞投行、“一帶一路”等一系列宏觀計劃都將為海外并購提供理想的投資環(huán)境。落后于中國的發(fā)展中國家和地區(qū)將在未來出現(xiàn)大量環(huán)境治理需求,海外環(huán)保市場投資的機遇窗口期將要到來。
當然,“走出去”的過程不會一帆風順。企業(yè)還要分清自身優(yōu)勢和特點,再選擇“走出去”的方式和途徑,不要盲目跟風。如需深挖國內(nèi)市場,需要提高國內(nèi)市場競爭力,則可考慮技術(shù)、產(chǎn)品引入式的海外并購和技術(shù)轉(zhuǎn)移。如需產(chǎn)品出口,則可考慮控股國外具有相關(guān)渠道的企業(yè);優(yōu)選目標市場地區(qū),如成長性較高,治污需求較高的東南亞、非洲、中東市場;提早布局,提前熟悉目標市場的法律法規(guī),經(jīng)濟環(huán)境,熟悉相關(guān)標準和競爭情況,避免自身產(chǎn)品和設(shè)備的“加拉帕戈斯群島效應(yīng)”;
在目前“走出去”的條件還未完全成熟,無論是企業(yè)內(nèi)部條件,還是產(chǎn)業(yè)環(huán)境,亦或是環(huán)境,環(huán)保企業(yè)全面發(fā)展海外業(yè)務(wù)的好時候還沒到來。“走出去”的大潮還在醞釀,目前嶄露頭角的海外并購是大潮的前浪。在此階段,環(huán)保企業(yè)的主題是播種,是布局,是嘗試,是認清自身和戰(zhàn)略規(guī)劃。同人民幣的化之路一樣,雖然有美好的夢想,但環(huán)保企業(yè)的化之路必然需要時間和努力。在此階段需要耐心,更需要細致而有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。