目前溫州閥門有1000多家企業，是一個很大的產業集群。溫州市泵閥工業協會高秘書長說，雖然溫州閥門業已完成了原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰、有待提高的質量問題等，加上今年新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料*，這些都讓閥門企業感到了的經營壓力，尤其是那些規模小的企業更是難以承受。現在溫州閥門中等企業已意識到這些問題，他們自行整合，組合集團或掛靠大集團公司。
浙江特一閥門有限公司董事長王運輝正忙于與泰峰等4家閥門企業商討聯合組建集團企業的相關事宜。這種企業間的整合已經成為溫州閥門行業中等企業快速做大做強的重要選擇。
特一閥門是溫州給排水閥門產銷zui大的企業之一。近年來，隨著國家對環保的重視，各地區的污水處理工程成為該企業的重要市場。但由于企業的規模還不大，每年都只能挑些好的工程項目，而更多的訂單還無法接手。王運輝說，像特一這樣的中等企業，靠自身做大做強很難，所以選擇與另外4家有各自優勢的企業聯合組建集團公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業發展。甌北某閥門集團原來有5家企業，而現在下屬有22家企業。新來的17家企業就是來掛靠的小企業。據了解，目前，在溫州像這樣尋求集團掛靠的小企業和溫州中等閥門醞釀組建集團的有100多家。
品牌提升需要整合
現在溫州閥門多數產品檔次低、品種重復性大。不少企業經常是什么截止閥、球閥、旋塞閥都生產，品種多、規格雜，市場需要什么就生產什么，想做什么就投產什么。部分企業缺少創新，更不要說擁有自主知識產權的產品了，個別的仍然是照學、照搬、照仿別人的產品。龍灣閥門協會會長陳錦法說，企業沒有自己的品牌產品，像一條路走到黑，更不用說發展壯大，根本無法應對激烈的市場競爭。當然，當地也有不少在產品和品牌創新上做得很好的企業，如五洲公司生產的56英寸超大口徑長輸管線球閥是中國之zui，價格比寶馬轎車還高；研制開發的國內口徑zui大的18英寸氣化爐氣動鎖斗球閥成功應用金陵石化項目，與德國產品并列應用于同一裝置上，該產品質量、售后服務、價格等均達到或優于德國同類產品。
陳錦法說，低、小、散的閥門企業若不加快品牌建設，在當今市場經濟的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業亟須改變經營方式和思維方式，*可以做到聯手整合創品牌。目前，有“中國閥門城”稱號的龍灣已進入閥門生產基地建設階段，有100多家連廠名在市場上都無人知道的閥門企業報名申請進駐基地，龍灣閥門協會負責人說，這也是產業區域品牌建設的一種戰略。
兩年前，永嘉甌北鎮的正光閥門集團，就是由6家中等企業聯合組建起來的。董事長蔣可用說，集團組建后企業的實力強了，品牌度迅速提升，現在已成為中國石化、中國石油等國家大型企業的資源一級成員，產品出口歐美、中東、東南亞等20多個國家和地區。
