一打綱領(lǐng)不如一次行動(dòng)。這充分說(shuō)明了在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力的重要。那么，如何有效提高企業(yè)執(zhí)行力呢？
　　領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家文化，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于的管理思想、工作作風(fēng)和工作力度。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來(lái)大力引導(dǎo)、推動(dòng)和促進(jìn)，更需要用自身的行動(dòng)加以示范。首先要提高自身的執(zhí)行力，要堅(jiān)持真抓實(shí)干、說(shuō)到做到、言出必行；要堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格按章辦事，不做企業(yè)特殊員工；要深入基層，了解企業(yè)和員工，掌握實(shí)情，科學(xué)決策，提高目標(biāo)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和可執(zhí)行性；要參與執(zhí)行，跟蹤流程，關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，同時(shí)在參與中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的執(zhí)行能力。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)不能做“甩手掌柜”。
　　中層干部是中堅(jiān)。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要他們?nèi)シ纸饴鋵?shí)和貫徹執(zhí)行。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工的一座“梁”；發(fā)揮得不好，是橫隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵“墻”。因此，要通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)中層干部求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風(fēng)，科學(xué)民主、勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和理論實(shí)際、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，提升工作能力，克服相互之間配合不夠的“短板”。 要通過(guò)加強(qiáng)能力建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和崗位鍛煉，切實(shí)提高中層干*伍的分析和決策能力、管理和規(guī)范能力、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新和深化能力，解決和駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力，打造團(tuán)隊(duì)。
　　員工隊(duì)伍是根本。員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體，一切工作都要靠他們?nèi)ui終完成，他們是各項(xiàng)企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，要牢固樹(shù)立“員工為本”的理念，關(guān)注員工、了解員工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)之間的真誠(chéng)溝通和交流，通過(guò)座談、交談等多種方式，努力搭建溝通平臺(tái)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作措施得到員工的真正認(rèn)同，并重視教育和引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，形成規(guī)范的工作行為，提高執(zhí)行的自覺(jué)性。要加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，大力提高員工的執(zhí)行能力，重視企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，讓員工及時(shí)學(xué)到應(yīng)掌握的知識(shí)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
　　科學(xué)管理是保證。科學(xué)的管理方式、方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。要重點(diǎn)抓好目標(biāo)、責(zé)任、流程、制度、考核這5個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持閉環(huán)管理：一要目標(biāo)明確，科學(xué)可行。目標(biāo)制訂，要通過(guò)充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行能力相一致，量力而行。目標(biāo)一旦確定，就必須全力推進(jìn)，狠抓分解落實(shí)，狠抓人、財(cái)、物和管理等配套措施的到位，狠抓檢查考核，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)加以修正，確保務(wù)期必成。二要責(zé)任明確，落實(shí)到位。企業(yè)必須建立明確的責(zé)任體系，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要有清晰的職責(zé)，做到一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作。責(zé)任的落實(shí)一方面需要責(zé)任者樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全力以赴做好本職工作；另一方面，也需要一套科學(xué)完善的檢查、監(jiān)督考核機(jī)制來(lái)加以激勵(lì)和約束。責(zé)任的落實(shí)，任務(wù)的完成，還需要加強(qiáng)相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“分工有界面，協(xié)作無(wú)界限”。三要優(yōu)化流程，快捷。企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程對(duì)執(zhí)行力的影響是非常明顯的。當(dāng)前特別要重視的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的深入管理，要沉得下心、耐得住性子，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，努力減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化執(zhí)行流程，理順管理關(guān)系，消除分工矛盾，提高運(yùn)營(yíng)效率。流程是與責(zé)任落實(shí)緊密相關(guān)的，同時(shí)也離不開(kāi)部門(mén)、崗位之間的密切配合、相互協(xié)作，任何一環(huán)的缺失，都會(huì)造成流程堵塞不暢。四要制度健全，執(zhí)行有力。執(zhí)行型企業(yè)必然是一個(gè)制度健全的企業(yè)，也必然是一個(gè)嚴(yán)格按章辦事的企業(yè)。制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證，要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和宣貫，使每位員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規(guī)章制度，都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差；加強(qiáng)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，建立制度執(zhí)行的跟進(jìn)監(jiān)督體系，加強(qiáng)考核，提高執(zhí)行強(qiáng)制力；加強(qiáng)反饋，在實(shí)踐中提高制度的完善性。五要持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)管理。
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