【中國環保在線 人物故事】趙笠鈞，全國工商聯環境商會會長、博天環境集團董事長兼總裁，在這個倡導綠色發展的時代，他認為中國環保企業要不斷成長，抓住機遇迎接挑戰。　　
　　在這個“遍地機遇”的時代，如何實現有質量的增長?或許是每個環保企業都在追問的話題，全國工商聯環境商會會長、博天環境集團董事長兼總裁趙笠鈞代表行業發出呼吁：“走出去，創造偉大的環保企業”，并且就以上話題給出了他的答案。
　　
　　引人矚目的“綠色發展”
　　
　　不久前，趙笠鈞受邀參加今年的哈佛中國論壇，代表中國環保行業就“綠色發展與環境治理”這一議題發表演講，闡述中國的“環保夢”。論壇上，他發現海外人士中存在一種普遍共識：要發展就不能錯過未來的中國機遇，而環保產業正是一個通往中國機遇的重要入口。
　　
　　“隨著中國在全球影響力的提升，中國提出的‘綠色發展’引人矚目。”趙笠鈞說，國際上非常關注中國的“綠色發展”是什么樣的發展，可能出現哪些新機遇。但他認為，對環保企業來講，與更多機遇一同到來的是更多的挑戰。每一個企業都需要懷有更大的夢想，更高的追求才能適應變化，茁壯成長。
　　
　　第三方治理仍有大量潛在需求
　　
　　在更多資本涌入的同時，近年來不斷被提及的第三方治理和PPP模式，也是環保行業持續升溫的重要驅動。自2014年，國務院下發《關于推行環境污染第三方治理的意見》(國辦發〔2014〕69號)以來，第三方環境治理作為一項重要改革，為環保產業的發展帶來了利好。趙笠鈞認為，這是環境保護從“誰污染誰治理”到“誰污染誰付費”的轉變，實際是鼓勵“讓專業的人做專業的事”，對于環保行業而言，將有助于培育更多專業的環保企業。
　　
　　然而，在國外帶來了更好治理效果，并降低治理成本的第三方治理模式，在中國似乎“水土不服”。在趙笠鈞看來，這既取決于污染企業有沒有治理動力，也取決于提供第三方治理的環保企業有沒有更好的服務和運營能力。而正是這兩方面的不夠成熟，造成了“第三方治理”的后繼乏力。
　　
　　但在趙笠鈞認為，隨著政府更嚴格地監管執法，將釋放更多潛在的市場需求，企業如果可以更主動地增強環境治理服務能力，將贏得未來的市場先機。
　　
　　PPP模式需要進一步完善價格機制
　　
　　環保PPP項目中的問題也逐漸顯現。趙笠鈞認為，PPP模式的本意，是通過將政府撥付資金變為直接購買服務，既提升效率，也讓監管更有效。而目前中國的環保PPP中，地方政府拖欠、不足額支付企業相應款項的情況，主要源于政府與專業公司的責任不清、價格機制邊界復雜等問題。
　　
　　在過去的BOT模式中，一個項目前期的調研、評估、立項、批復等許多階段都由政府推進，企業在招標階段才開始介入。但PPP模式下，企業需要參與到項目的前期規劃等工作中，在立項前已經深度介入，但這個過程中缺少一個合理的價格發現機制和調價機制，企業的付出未必能得到恰當的回報。
　　
　　在這樣的情況下，趙笠鈞認為，企業面對PPP項目需要更為理性，政府、行業組織、企業之間應當共同努力，探索合理的價格機制，明確責任歸屬。
　　
　　低價競爭是“聚變”時代的前奏
　　
　　隨著環保市場的持續增溫，不斷有更多競爭者涌入，帶來了環保行業內慘烈的價格搏殺。
　　
　　趙笠鈞認為，這些新涌入的競爭者環保市場了解不深，急于創造業績，依靠資本上的優勢，以“低價競爭”跑馬圈地，將對行業內以高標準運營維護環境設施的企業造成沖擊，挫傷技術創新和追求品質的積極性。但在消費升級的中國，只有更高品質的供給才能擁有未來。
　　
　　但他相信，“從長遠來看，大型央企國企的進入，勢必將改寫環保行業的競爭格局，推動產業發展進入‘聚變’的時代。”環保不應該是一個封閉的圈子，“門口的野蠻人”也為行業帶來了更多的資源，以及更充分的競爭。一方面，它們不可比擬的資本優勢，刺激了民營企業必須加強專業能力建設。另一方面，當前環保企業總體上規模較小，發展不全面，慘烈的價格搏殺造成行業混亂的同時，也加速了行業資源的整合。正如小分子聚合成更穩定大分子的“聚變”過程，不同特點的環保企業將聯合到一起。
　　
　　趙笠鈞認為，未來的中國環保行業，需要出現偉大的企業來構建全新的行業生態秩序，促進小企業與大企業之間形成“共生性”的成長，不斷提高整個行業的技術水平、服務水平。
　　
　　追求有質量的增長
　　
　　時代賦予了環保行業的發展機遇，趙笠鈞相信未來20年，中國會誕生世界上偉大的環保企業。
　　
　　趙笠鈞的信心不僅來自行業正在發生的“聚變”，也來源于他所帶領的企業正在以行業矚目的態勢持續高速發展。在2010年，博天的收入規模只有2億元，但在2015年，博天環境的收入規模已達20億，是近些年環保行業內復合增長率高的企業。
　　
　　說到博天增長的秘訣，趙笠鈞總結了三個關鍵點。一是“善取勢”，要對環保發展趨勢有前瞻性的判斷，積極擁抱變化，博天環境發展過程中的諸多重要機遇無不源于對行業和市場的洞察;二是“重品質”，博天環境的許多項目都是國內外同行業中的典范，為其贏得了持續合作的項目機會以及不斷拓展的行業和客戶范圍;三是“行正道”，用正確的方法做正確的事，讓博天環境在團隊建設、技術創新、社會責任等多個方面獲得了更多的認可。
　　
　　在他看來，企業不能盲目追求規模和數字的增長，要用更加長遠的眼光來審視企業當下的抉擇，“有質量的增長”才是真正符合企業長遠利益的。
　　
　　當前，國內環保企業同質化現象嚴重，更高的環境要求，正在引發新一輪的能力建設浪潮。趙笠鈞認為，“走出去”是大勢所趨，也是促進國內環境問題解決的動力。實際上，“國際化”戰略已經提上了不少環保企業的日程，而一些資金實力相對雄厚的企業則已經走上海外并購的征途。據統計，2016年季度環保領域發生6起海外并購，涉及金額128億元。
　　
　　有效的海外并購
　　
　　面對行業內如火如荼的海外并購，趙笠鈞認為，現階段能創造價值的并購，是獲取海外的技術和產品。這是因為中國環保企業雖然治理經驗是豐富的，但設備制造等方面還是相對薄弱，技術和產品的引進有助于加速企業的成長，更好地解決環境問題。
　　
　　“在引進國外技術時要針對國內的情況嘗試不同的方案，在這個過程中實現技術的超越，并找到更經濟有效的解決方案。我常常說，中國有著復雜的環境問題，龐大的環保市場，所以能夠誕生偉大的環保企業，就是因為更復雜的問題也是創新的催化劑。”
　　
　　相對技術并購，橫向運營類的并購仍是中國環保企業的短板。而橫向并購如果只是簡單的規模增大，沒有帶來價值協同，意義并不大。“成功的并購應該是可以創造“1+1>2”的價值，甚至“1+1=11”的協同效果。”趙笠鈞說，而這依賴于企業的駕馭能力、人才的儲備、團隊的成熟度以及對跨地區標準、法規和文化的差異化理解等，需要企業自身能力的系統性提高。
　　
　　讓更多人因此更幸福
　　
　　趙笠鈞表示，“走出去”仍然是一個不小的挑戰，但中國有著獨特的優勢和機遇，我們要努力讓中國的環保行業和更廣闊的地區，更廣泛的資源發生反應，成為一個更有吸引力的行業。
　　
　　據趙笠鈞介紹，今年全國工商聯環境商會已經在法律援助、媒體聯盟等方面加大努力，為會員企業實現“更有質量的增長”提供便利，促使環保行業形成更加健康的發展秩序。
　　
　　“讓更多人的生活因我們的努力而更有幸福感。”這份初心，從未改變。