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一、案例簡介
南昌市現有2100多家醫療機構，相當數量的小診所位于老城區背街小巷，大型廂式轉運車無法正常駛入，轉運收運成本較高，遇特殊時期醫療廢物產生量激增時，傳統收運模式很難做到48小時內完成收運，醫療廢物收運存在一定短板。近年來，南昌市充分考慮醫療機構點多、線長、面廣的現實困難，緊盯小型醫療機構普遍反映的醫療廢物收運難、收運慢等痛點、難點問題，在充分借鑒小微企業危廢轉運點成功經驗上，推廣醫療廢物收運“雙軌制”，同時利用信息化平臺做好全過程管控，積極籌建醫療廢物處置中心新廠，有效提升全市醫療廢物處置能力，以醫療廢物收運處置的良好成效為“無廢城市”建設貢獻力量。
二、主要做法及成效
（一）推行醫廢收運“雙軌制”，破解前端收運難題。為全面提升全市醫療廢物處置水平，補齊小型醫療機構的醫廢收運處置短板，解決小微醫療機構醫廢轉運難、轉運慢的難點，進一步完善醫療廢物收集體系，推行醫療廢物收運“雙軌制”。針對全市182家19張床位以上的醫療機構，繼續采用傳統收運模式，統一由醫療廢物處置中心直接定時上門收運。針對2000余家19張床位以下醫療機構，在西湖區、東湖區、紅谷灘試點采用“小箱進大箱”收運模式，按片區設立集中轉運暫存點(大箱)，通過微型收運車將小微醫療機構產廢點(小箱)醫療廢物收運至大箱點，再裝車運輸至醫療廢物處置中心，打通了小診所等小微醫療廢物收運處置的“最后一米”。通過兩種收運方式并用的“雙軌制”模式，有效破解醫療廢物前端收運難題。
（二）完善醫廢處置信息平臺，實現醫廢處置全過程監管。市縣生態環境部門督促指導小微醫療機構及時簽訂醫療廢物處置協議，并針對“小箱進大箱”收運模式，指導醫療廢物處置中心統一配備醫療廢物便攜式收集終端(手持PDA+藍牙電子秤)，及時將小微醫療機構名稱、收運時間、地址、醫療廢物類別、醫廢重量、收運人員等關鍵信息等進行實時收集，并上傳至南昌市醫療廢物處置中心自有監管信息平臺，通過該平臺可追溯醫療機構基本信息、產廢信息、收運數量、收運周期等。此外，醫療廢物運輸車輛設有GPS定位系統，可以定位車輛收運時間、運輸軌跡。目前，南昌市醫廢處置中心監管信息平臺已實現和南昌市工業固體廢物監管平臺的實時對接，19床以上醫療機構全面施行醫療廢物電子轉移聯單制度，實現“醫療廢物轉移電子聯單無紙化”，為監管部門提供了更便捷的監管方式，逐步實現了醫療廢物監管的遠程化、精細化管理。
（三）新建醫廢處置中心，提升末端醫廢處置能力。南昌市醫療廢物處置中心老廠于2006年建成，日處理醫療廢物25噸。近年來隨著南昌市城市經濟發展和人口規模的擴大，現有的醫療廢物處置規模已不能滿足日益增長的醫療廢物處置需求。為穩妥、規范、安全處置全市醫療廢物，南昌市積極推進醫療廢物處置中心擴容新建工作。2023年4月，南昌市醫療廢物處置中心完成整體搬遷和升級改造。新廠配置兩條日處置醫療廢物25噸的連續熱解焚燒生產線和一條日處置醫療廢物10噸的微波消毒設施，日處理醫療廢物由原來的15噸/日提升至60噸/日。新廠使用自主研發的智能進料系統，通過智能抓料設備(天車抓手)進行醫療廢物合理擺放、快速傳輸、穩定上料等多種操作，并對上料后的醫療廢物周轉桶進行全方位無死角內外消毒清洗，有效避免了工作人員和醫療廢物直接接觸。
三、推廣價值
南昌市堅持問題導向，從解決醫療廢物收運、處置和監管環節存在的痛點難點堵點問題入手，大力推廣“雙軌制”收運模式，規范“大箱進小箱”轉運要求，全面推行醫療廢物轉移電子聯單管理，持續強化醫療廢物日常監管，嚴格落實了“兩個100%”的工作要求，做到了全市醫廢收運全面覆蓋，應收盡收，安全處置，為以更高標準建設“無廢城市”提供了有力支撐。
供稿：廳固體處
編輯：朱桐
校對：許行格
審簽：李晨明
原標題：無廢城市建設|南昌從前端到末端全鏈條做好醫療廢物處置
