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在2024年，環(huán)保行業(yè)的并購活動頻繁而且富有標志性，標志著這一行業(yè)正在經歷深刻的轉型。全聯(lián)環(huán)境商會的最新研究顯示，許多環(huán)保企業(yè)正面臨融資難、市場低迷等問題，導致"缺錢"成為并購活動的主題詞。接下來，讓我們一同追蹤2024年度十大環(huán)保并購案，這些案例不僅揭示了行業(yè)現(xiàn)狀，也為未來的發(fā)展提供了借鑒。
1. 瀚藍環(huán)境私有化粵豐環(huán)保
7月7日，瀚藍環(huán)境宣布，通過其全資子公司瀚藍(香港)環(huán)境投資有限公司，以每股4.90港元的價格收購粵豐環(huán)保。此次交易的總額約為119.5億港元，標志著瀚藍環(huán)境在垃圾焚燒領域的強勁擴張。該交易一旦完成，瀚藍環(huán)境在運營項目的垃圾處理能力將超過9萬噸/日，使其躍升至行業(yè)前列。資金的流向和資源的重新配置，不僅意味著企業(yè)規(guī)模的擴大，更是頭部企業(yè)對于市場資源優(yōu)化的深刻理解。
2. 首創(chuàng)環(huán)保以31.99億出售新加坡子公司
6月17日，首創(chuàng)環(huán)保決定出售其全資子公司ECO Industrial Environmental Engineering Pte Ltd，最終以約31.99億元人民幣的價格成交，并于7月19日完成交割。這一交易充分反映了企業(yè)在資金緊張背景下，通過優(yōu)化資產組合來實現(xiàn)資源的有效配置。
3. 深能環(huán)保引進戰(zhàn)略投資者
深能環(huán)保計劃通過公開掛牌引入戰(zhàn)略投資者，增資擴股，預計交易金額超過30億元。此舉不僅能優(yōu)化其資本結構，也能提升企業(yè)抗風險能力，減少因市場波動帶來的影響。
4. 興源環(huán)境控制權的變更
2023年底，興源環(huán)境正式完成了控股權的變更，國有資本成功入駐，成為控股股東。這一變更的背后，反映出國資對環(huán)保行業(yè)重要性的再認識，也顯示了民營企業(yè)在政策環(huán)境變化下，逐步讓步于國有資本的趨勢。
5. 軍信股份收購仁和環(huán)境的成功交割
軍信環(huán)保成功收購仁和環(huán)境，交易金額達到21.97億元。此項目是推行新國九條之后，深交所首單并購重組項目，體現(xiàn)了中國資本市場在支持企業(yè)做大做強方面的努力。
6. 筠誠和瑞撤回IPO轉而并購
筠誠和瑞在2024年選擇撤回其IPO申請，轉而通過并購重組發(fā)展，成功被溫氏股份收購，后者將其全資控股。這一轉型的選擇說明了在融資環(huán)境日益收緊的情況下，企業(yè)更傾向于尋找資本市場的替代方案。
7. 國禎集團退出節(jié)能國禎
國禎集團通過公開拍賣的方式，出售其在中節(jié)能國禎的全部股權，成交價格超8.66億元。這一舉動顯示出市場對節(jié)能環(huán)保資產的興趣，而國禎集團的退出又為其他投資者創(chuàng)造了機會。
8. 國中水務跨界控股昔日"果汁大王"
國中水務正在擬定重大資產重組計劃，計劃以現(xiàn)金方式收購昔日的果汁品牌——北京匯源。這一跨界投資的嘗試，為國中水務開拓新業(yè)務領域提供了新的可能性。
9. 菲達環(huán)保無償劃轉給浙江省環(huán)保集團
菲達環(huán)保的控股權轉移至浙江省環(huán)保集團，但實際控制人沒有變動。此舉是地方政府優(yōu)化資源配置的一部分，目的是希望通過整合更多優(yōu)質資產來提升整體運營效率。
10. 中國節(jié)能進行百億資產注入
中國節(jié)能于2024年開年完成了一項重要的資產重組，涉及金額高達111.64億元，使得相關環(huán)保項目得以注入并實現(xiàn)資金的有效利用。這一動作在資金流動性緊張的背景下，展現(xiàn)了如何通過并購來重組和優(yōu)化資源配置。
總結
2024年的環(huán)保行業(yè)并購案例反映了行業(yè)在面臨融資困境時的應對策略與轉型方向。從大型頭部企業(yè)的資源整合到中小企業(yè)在財務壓力下的變革，整個行業(yè)正在經歷一場深刻的變革。未來，資本市場的變化、政策的支持以及企業(yè)自身的適應能力，將決定環(huán)保行業(yè)的競爭格局與發(fā)展前景。繼續(xù)關注環(huán)保行業(yè)，我們將看到更多精彩與變革的篇章。
原標題：2024年環(huán)保行業(yè)十大并購案揭秘：資金緊張成主旋律！
